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威圖中國總裁張強:結合德國“工業4.0”經驗,助推中國智能制造發展

2019年10月22日 作者 cts

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10月17日-19日,由江蘇省人民政府、工業和信息化部、中國工程院、中國科學技術協會共同主辦的2019世界智能制造大會在南京盛大召開。本次大會以“智能新視界,工業新未來”為主題,從“新思維、新業態、新技術”三個維度出發,創設發布會、高峰會、嘉年華和博覽會四大板塊體系。

威圖電子機械技術(上海)有限公司總裁張強接受了新華日報財經客戶端的專訪,他表示,企業不應為了智能而智能,要先深刻地理解企業所面臨的問題,需要做些什么,如何能夠一步一步地實施,最終實現目標。

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數字化轉型首先要改變認知

從德國“工業4.0”概念到“中國制造2025”,傳統工業制造領域面臨巨大的改變和效率提升,數字化轉型迫在眉睫。

在張強看來,目前許多中國制造業企業在做數字化轉型時,經常會遇到兩方面的問題。

首先,數字化轉型不僅僅是一種技術革命,更是一種認知革命,是一種思維方式與經營模式的革命換句話說,技術是基于人,或者基于管理者如何看待業務的未來發展。

其次,真正的數字化會帶來企業決策與流程上的變革,甚至對企業人才與文化產生深遠的影響。

張強表示,為了順應制造業數字化發展的趨勢,威圖提出了“軟件+硬件+服務”價值鏈體系,為市場提供了能涵蓋工程和軟件開發、制造、自動化及服務的整體解決方案,能幫助客戶高效地實現自動化生產,這是智能制造在工業實踐中的典型案例。

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小步快跑

結合“工業4.0”經驗,助推中國制造業發展

結合威圖在“工業4.0”中豐富的實踐,張強提出了三點可供中國企業進一步加快智能制造轉型所借鑒的經驗。

首先,企業一定要明白自己面臨的問題在哪里,以及要實現的終極目標是什么并做一個整體、長遠的規劃,然后分步實施。

第二,跨界融合也是數字化的典型特征之一,所以在實施的過程,需要考慮尋找一些有豐富實踐經驗的合作伙伴來共同推進數字化轉型與智能制造。

第三,無論是德國“工業4.0”計劃還是“中國制造2025”戰略,最基本的一點就是質量的提升。所以首先要向智能制造的上游發展,從設計出發,這樣智能制造才是有源的制造服務。同樣,如果有好的設計,但是制造設備不能進行完全、高效的反饋,或者無法把設計轉化成實際的產品,也無法實現高質量的智能制造。

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